"Was man zur Effektivität braucht,ist eine durch Übung gewonnene Kompetenz"  
Peter F. Drucker

Neuaufbau eines Unternehmensbereiches, Überbrücken von Vakanzen, Krisen- oder Sanierungsfälle oder die Umsetzung definierter Projekte - das ist heute das Tätigkeitsspektrum eines Interimsmanagers.Sowohl Großunternehmen als auch zunehmend mittelständische Firmen holen sich mit Interimsmanagern Know-how von außen in den Betrieb. Im Gegensatz zum Unternehmensberater ist der Interimsmanager nicht nur für die Analysen und Empfehlungen verantwortlich, sondern auch für die Umsetzung der abgestimmten und vorgesehenen Maßnahmen (samt Zielerreichung).

Es gibt Situationen, in denen Fähigkeiten, Kenntnisse und Know-how gefordert sind, die ein Unternehmen nicht hat. In solchen Fällen sorgt ein Interimsmanager für Flexibilität und Handlungsspielraum und ist somit der ideale Partner für rasche und nachhaltig effektive Problemlösungen.

Diesen unterschiedlichen Anforderungen begegnet das Leistungsspektrum der Dreckmann Management Consulting mit:

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