Mindestens die Hälfte der Schwierigkeiten beim Krisenmanagement ist hausgemacht. Und das, obwohl die meisten Unternehmen über einen Krisenplan verfügen. Bei Krisen ist der Faktor Zeit besonders wichtig. Typische Krisensituationen sind z.B. Katastrophen, Konsumboykott, drohende Insolvenz, Belegschaftsentlassungen sowie Übernahmegerüchte.
Krisenkommunikation ist Aufgabe des Managements. Und viele Manager schaffen es nicht, meist aufgrund starker emotionaler Betroffenheit, die notwendigen Schritte rechtzeitig und umfassend genug zu tun. Werden unpopuläre Entscheidungen getroffen, ist offene Kommunikation und natürliche Autorität gefragt.
In solchen Fällen helfen wir Ihnen als "Manager auf Zeit", unangenehme Veränderungsprozesse zu planen, einzuleiten und umzusetzen. Die negativen Emotionen konzentrieren sich somit nicht auf Sie. Sie sind aus dem "emotionalen Schussfeld" genommen und können nach der erfolgreichen Restrukturierung in gewohnter Form das Unternehmen weiterführen.
