In vielen, gerade mittelständischen Unternehmen ist das Thema IT bzw. Datenverarbeitung ein ungeliebtes Stiefkind. Die meisten Eigentümer und Geschäftsführer wissen, dass Sie ohne eine entsprechende technische Unterstützung in der Produktion und Administration den heutigen Herausforderungen kaum gewachsen sind, auf der anderen Seite wird diesem Thema in vielen Betrieben zu wenig Aufmerksamkeit zu teil, oder nur dann, wenn es eben nicht funktioniert.
Das Grundsatzproblem hierbei ist, dass die Unternehmen, unabhängig von Ihrer Größe, fachlich die selben Problemstellungen zu bewältigen haben. Aber wo Großunternehmen und Konzerne Manager, Stabsabteilungen und Heerscharen von Mitarbeitern und Beratern beschäftigen, steht den Mittelständlern in der Regel kaum jemand mit der entsprechenden Erfahrung zur Verfügung. Damit bleiben in diesem Bereich, obwohl die selben Problemstellungen vorhanden sind, die Lösungsoptionen, die von den "Großen" vorgedacht wurden, meistens außen vor. Es kommt zu 0-8-15-Lösungen oder zu den von den Herstellern angepriesenen Standardlösungen.
Bei einem IT-Team bis zu zwanzig Mitarbeitern brauchen die Unternehmen normalerweise keinen DV-Manager mit einem Schwerpunkt auf Management, sondern gute praxisorientierte Mitarbeiter, von denen ein bzw. zwei über die entsprechende Führungskompetenz verfügen. Diese können dann entsprechend aufgebaut werden.
Aber wie entsteht in einem solchen Unternehmen eine DV-Strategie, die sich am Geschäft orientiert? Wer aus der Datenverarbeitung ist denn der richtige Sparringspartner für den Eigentümer oder Geschäftsführer, um die Strategie der nächsten fünf Jahre zu diskutieren und über die Investitionen zu entscheiden?
Als DV-Manager auf Zeit, der diesen Bedarf abdeckt, engagieren wir uns für Ihre Belange und Ihr Team.
Bei größeren Unternehmen können wir, auf Grund unseres Backgrounds, entsprechende Reviews und Beratungen hinschtlich der IT-Strategie durchführen.
